为进一步提升企业服务成效和项目管理水平，一方面，邀请有关专家到企业开展技术咨询服务，针对企业生产和项目研发中的困难和瓶颈，提供解决思路、演绎实现路径，推动项目落实；另一方面，召开专题会议，研究项目推进处理落实方案，全局上下明确分工、强化担当、压实责任，全面推进项目结题清理工作。

一是做好中期督导，帮助企业完善项目实施方案。先后邀请有关专家到企业开展技术咨询服务，对苏北科技专项子项目、省重点研发计划（现代农业）重点项目进行实地检查与指导，理清思路、提供建议，加快推进实施进度。

二是做好项目培训，帮助企业理顺高企申报流程。召开高企培育推进会，帮助企业理解《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》，为每个企业量身安排专业辅导机构，全方位指导企业，对照高新技术企业认定条件，完善自身软硬件设施，为企业开展项目申报、验收准备工作指明了方向。

三是做好上门服务，助推企业创新发展。先后上门服务裕灌现代农业、江苏珀然轮毂等企业80余家次，察看项目实施现场、听取企业负责人介绍，并就企业提出的问题作详细的解答，帮助企业找准项目实施重点、把握验收核心，高质量地开展验收准备工作。