从曾经的“落后行”到如今的“先进行”，工行灌南支行只用了三年时间。三年里，工行灌南支行存贷款总量与2014年相比均实现翻番式增长，内控评价等级三年跨上三个台阶，经营效益和绩效考核逐年提升，党廉、内控案防、文明服务、安全保卫等工作同步加强，跻身为全市工行系统最具活力、最具竞争力的支行。而这些，都与该行“以党建引领经营发展，以精细化管理提升支行核心竞争力”的总体发展思路密不可分。

2014年的灌南支行，硬件环境陈旧，员工年龄结构偏大，企业文化可视化建设基本是空白；员工主动营销的意识淡薄，经营绩效考核在连云港分行排名靠后；内控管理评价得分在全行倒数第一。2015年1月，新的领导班子成立，他们迎难而上，多次召开党总支和党员干部会议，并提出了“以党建引领经营发展，以精细化管理提升支行核心竞争力，用一年时间打好支行翻身仗，用两年时间跻身系统内先进行，实现洼地崛起，后发先至”的总体发展思路。

要在短时间内改变落后面貌，人的因素最为关键，新任行长王小洁认为，当务之急是要把全体员工干事创业的内生动力激发出来。如何才能激发？为此，支行党总支积极探索新时期党建与经营管理相结合的新路子，强化党建工作的核心引领，凝聚了全行员工的力量。该行通过制定党建工作目标并层层分解，把党建工作纳入支行千分制绩效考核，不断完善党建工作机制，加强党建工作痕迹管理，加强领导班子自身建设和党员干部的思想教育等一系列举措，把员工的思想统一到上级行党委和支行党总支的决策部署上来。同时，实施以人为本的精细化管理模式，研究制定若干管理办法，并严格执行落实。领导班子和党员带好了头，员工们也自然有了决心和信心。

一个支部就是一个战斗的堡垒，一名党员就是一面鲜红的旗帜。支行党总支将增强市场竞争力、提升经营效益作为党建工作的出发点和落脚点，把“创先争优”和“三亮三比三抓三评”活动融入到经营管理中，推动支行实现稳健的发展。在旺季营销和每季度末冲刺中，领导班子勇于挑最重的担子、啃更难啃的骨头，对存款等指标以高于员工十几倍的标准，自我加压，通过亲力亲为的营销和突出的业绩，激发党员和广大员工的营销热情，引领全员拼搏奋斗，争创佳绩。在今年一季度的旺季营销期间，领导班子和全体党员重温入党誓词，坚定必胜信念，勇于冲锋。在经营中支行组织了资深党员和青年员工结成帮扶对子，传承工商银行“三铁”精神，做到思想上心贴心交流，业务上手把手指导，营销上一对一示范，同时，支行选出3名资深员工与3名青年员工确定“师徒指导关系”，充分发挥“大行工匠”的传帮带作用。

为了争揽拆迁资金市场，支行还成立了4支党员突击队，奔赴县城各拆迁地块，争揽拆迁资金。旺季营销期间，有的资深党员家有80岁公婆需要照顾、有的年轻党员生病发烧，但谁都没有叫苦叫累，仍然主动克服困难，放弃休息日，挨家挨户地营销。员工们白天跑市场，晚上在支行加班处理业务，旺季营销的三个月中，支行的办公楼里每晚九点之前都是灯火通明的。

在党员的带领下，支行的前、中、后台人员都在为旺季营销的荣誉而战，整个团队呈现奋发向上的勃勃生机。通过党总支率先垂范的核心引领，全体党员干部和广大员工，以勇争第一的拼搏精神打赢了这场战役，支行连续三个月夺冠，取得连云港分行全面营销和个金条线营销的优胜行，展现出灌南支行这支团队坚强的凝聚力和战斗力。

党建与经营的深度融合，使灌南支行以一年一个台阶实现了经营指标和管理上的跨越发展，行容行貌也发生了翻天覆地的变化。截止10月末，支行两项存款增量再创新高，存款总量达30亿元，与2014年末相比增幅达135%；增量为8.75亿元，超过农、中、建三行之和，同业占比58%，高居第一。贷款总量30亿元，总量与2014年相比增幅达100%；同业占比第一。在连云港分行的十一家支行中，存、贷款总量已经提升为第三位，在四县行中排第一位。2017年实现拨备前利润9057万元，比2014年增幅达100%，今年前三季度实现拨备前利润7603万元，同业排名第一，系统内排名前三。从2016年至今年三季度绩效考评连续11个季度排名前三，其中7个季度连续排名第一，实现了后发先至的华丽变身。（王月）